快三步敎学

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                战略咨询

                一、企业内、外部环境分析

                1、外部环境分析

                1)宏观经济及行业发展态势

                2)行业分析

                3)市场分析

                4)竞争格局分析

                5)总结企业集团面临的机会和威胁

                6)在此基础上对企业利用外部机会,规避外部威胁或风险方面的能力作出评价

                2、内部环境分析

                1)内部资源盘点

                2)企业能力分析??

                3)企业经营状况分析

                4)管理诊断? ?

                5)总结竞争优势和劣势 在内部环境分析的基础上,总结茅台集团在行业竞争中的优势和劣势,以及进入新行业的潜力

                3、分析发展战略方向

                1)分析内部资源相匹配的启动战略

                2)通过管理提升、核心能力发育、资源优化可能引起的战略变化?

                二、整体战略规划

                1、确定企业的定位和发展方向

                1)明确企业的使命和远景

                2)企业整体战略

                1)制定企业战略路径选择

                2)确定企业的业务范围

                3)确定集团的业务范围

                4)确定集团各业务的定位

                5)制定企业和各业务的经营目标

                2、竞争战略规划

                1)制定企业各业务的战略目标

                ? ? 竞争范围目标

                ? ? 竞争目的目标

                ? ? 市场份额目标

                ? ? 竞争地位目标目标

                2)制定企业各业务的发展战略措施

                ? ? 业务竞争战略(在哪竞争、怎样竞争、何时竞争?)

                ? ? 制定企业各业务的发展战略措施

                3、职能战略规划

                1)明确集团职能战略

                ? ? 研发战略

                ? ? 生产战略

                ? ? 财务战略

                ? ? 营销战略

                ? ? 组织战略

                ? ? 人力资源战略

                ? ? 企业文化战略

                4、核心竞争力战略

                5、资源与能力获取战略?

                6、管控模式及组织优化

                1)企业管控模式设计

                2)组织优化建议

                三、战略变革与实施计划

                1、述各阶段所需的工作

                2、定义各项工作的时间表和目标

                3、跟踪实施的结果

                4、对拖延的工作或需要重复工作的项目进行监管和控制

                5、变革风险收益分析

                6、制定可能的应对措施